OMBRES SOBRE UN ACOMIADAMENT

Davant del silenci de l’empresa, hem fet les nostres pròpies indagacions sobre el recent acomiadament d’en Dani. No podíem quedar-nos de braços creuats en constatar el gran malestar generat a 9400 i quan la única explicació que tenim de l’empresa és la que constà oficialment com a causa de l’acomiadament: baix rendiment.

Paradoxalment, tothom coincideix en que Dani sempre havia tingut fama de treballador, era estimat per molts companys, va fer sobreesforços quan va caldre i va assumir guàrdies de companys de baixa. Aleshores:

· Per a què serveixen tants cursos de lideratge, gestió d’equips i motivació? Acomiadar a algú com a solució ho fa la portera de casa.

· Com no es va plantejar quelcom tan factible com provar de canviar-lo de grup?

· Quines vies de diàleg es van esgotar?

· Per què darrerament se li va fer algun comentari sobre la seva indumentària quan aquesta, bona o dolenta, sempre havia estat la mateixa?

Son interrogants que criden l’atenció, masses.

Després de parlar amb diversos companys amb tracte professional directe amb ell i de revisar per grups la rotació dels dos darrers anys a l’àrea de 9400, la informació obtinguda ens porta a pensar que tot plegat fa mala olor.

Ara mateix no és la nostra intenció fer cap judici públic, però hi ha indicis de mala praxis que cal contrastar. És per això que demanem públicament a la direcció de l’empresa que s’investigui de forma imparcial, independent i objectiva els fets que han conduït a aquest acomiadament. A tal efecte, posem a la seva disposició tota la informació que hem arreplegat.

En cas de confirmar-se de que han pagat justos per pecadors, esperem la pertinent depuració de responsabilitats i la immediata reparació de danys.

Confiem en que s’atengui aquesta petició. No volem haver de parlar nosaltres.

INCOMUNICACIÓN CON LA EMPRESA: 1ª ENTREGA

De manera periódica os vamos a ir informando de los casos más recientes que revelan el talante nada dialogante de la empresa para con los representantes de los empleados de ITC o, lo que viene a ser lo mismo, con todos vosotros. Conviene que sepáis por qué ocurren las cosas o, mejor dicho, por qué no ocurren. Así podremos mirar todos juntos en la dirección adecuada y llamar a cada cosa por su nombre.

Empezamos con los siguientes ejemplos:

· Se sugiere la restitución de los horarios de autobuses de Caixa Catalunya en el panel informativo de la empresa. Al cabo de una semana, y verbalmente, se nos comenta que se está estudiando. Desde entonces, no ha habido respuesta. Lo estarán estudiando todavía.

· Se solicita información por escrito del método utilizado para calcular el exceso de horas realizadas durante el año 2009 respecto al máximo dictado por nuestro convenio. No ha habido respuesta.

· Se solicita el número de empleados a los que han tenido que compensar el exceso de horas cometido durante el año 2009. No ha habido respuesta.

· Se solicita una copia del calendario de turnos planificados para el año 2010 en aquellas áreas en las que hay implantado un sistema de rotación. No ha habido respuesta.

· Se solicita una reunión para acordar el calendario laboral de este 2010. No ha habido respuesta.

· Se solicita una reunión para hablar de la compensación de las horas extras en ITC. La dirección nos indica que nos convocará para hablar del asunto el día 19 o 20 de enero. Todavía estamos esperando. Ni siquiera nos indican que tal reunión ha sido cancelada (¿harán lo mismo cuando la reunión es con nuestro cliente?).

· Se preguntan las razones que han conducido a la empresa a decidir el despido improcedente de un compañero. No ha habido respuesta.

En aquellos casos en que la empresa esté obligada por ley a informar, procederemos a elevar el tema a las instancias competentes. En el resto de casos, sólo existe el camino de la acción sindical.
La empresa sabrá por qué adopta estas actitudes. Sólo le pedimos, como siempre, que con su proceder no provoque situaciones que pongan en peligro el éxito de los importantes proyectos que estamos abordando.

Sobre un despido improcedente

Como algunos de vosotros ya sabréis, este viernes pasado se produjo, lamentablemente, el despido improcedente de un compañero del ámbito de Comunicaciones.

Según el trabajador, y sin entrar en detalles, parece que los motivos tienen que ver con un espíritu crítico hacia la forma de manejar el trabajo en el grupo. Por parte de la empresa en primera instancia no hemos recibido ninguna explicación. Dado que no podemos permitir como comité dejar pasar esta acción por parte de la empresa sin más, hemos solicitado formalmente a la empresa información encaminada a esclarecer:

· Razones del despido.
· No hay reestructuraciones encubiertas detrás de este tipo de acción.
· Si se agotaron todas las vías antes de tomar una decisión tan drástica. Por ejemplo:

- Diálogo entre las partes en conflicto y autocrítica.
- Planteamiento de un cambio de ámbito.

De entre todos los comentarios recibidos por parte de los compañeros, nos han sorprendido los referentes a un elevado grado de rotación en este grupo.

Esperamos poder informaros en breve.